工作经历：
1、中兴通讯公司（1998年-2000年），担任工程师职位，负责交换机、接入网、SDH设备的安装调测、维护工作；
2、华为公司（2000年-2017年），担任工程师职位，负责移动通信设备（包括核心网、无线设备）的安装调测、设备维护、工程管理等工作；
项目背景：
1、中兴通信主要经历：
1998年9月至2000年8月，在中兴通信期间，负责临沂、枣庄、日照区域的所有中兴设备的安装调测及维护工作，产品包括交换机、接入网、传输等产品，这三个地市是中兴通信在山东设备量最大的区域，在此期间，克服当时国内产品地位低、客户关系开展不够等困难，积极协调客户，高效管理施工团队，保证了每次项目的成功，与客户的关系也得到了全面的提升，极大地提高了中兴设备在这三个地市的地位；
2、华为工作期间主要项目简历：
项目时间：2000.09-2001.12
项目名称：山东移动DCS1800项目
项目概述：此项目为山东移动第一次建设GSM1800M网络，项目包括无线核心网、无线基站等。
承担角色：调测工程师
主要职责：客户协调，无线核心网设备及基站的调测，协调各专业工程师，进行传输设备联调、对接。管理技术难题，与研发沟通解决项目中的技术难题。与客户技术团队沟通、协调，保证双方技术团队的配合。对客户团队进行技术培训，确保客户团队能够承接华为设备的使用和初级维护。
项目成果：项目成功交付，华为无线核心网和无线设备第一次打入山东市场，客户对华为无线设备尚不了解，在积极的努力下取得了成功，打破了之前国外通信设备制造商无线设备在山东一统天下的局面。
项目时间：2001.1-2004.12
项目名称：山东移动关口局和山东联通关口局项目
项目概述：山东移动关口局项目和山东联通关口局项目。
承担角色：TD
主要职责：再此期间，先后担任山东移动关口局和山东联通综合关口局项目TD，负责项目技术方案拟定、实施、技术问题管控。运营商技术接口，双方团队沟通，业务割接协调。
项目成果：山东移动和山东联通均为第一次建设独立的关口局，之前没有相关的经验，通过与客户及设计院积极沟通，与公司总部项目组、研发团队充分沟通，解决技术难题，保证了项目的顺利完成，得到了客户的高度认可，为后续华为无线核心网设备及无线设备在移动、联通的市场开拓打下了良好的基础。
项目时间：2005.01-2008.12
项目名称：山东移动软交换建设项目
项目概述：传统的交换机已经不能满足运营商的对于设备容量的要求，从2005年开始，山东移动开始建设基于软交换平台的核心网设备，以此为基础建设新的无线通信网络。
承担角色：TD
主要职责：项目TD，项目技术方案拟定、实施、技术问题管控。运营商技术接口，双方团队沟通，协调。
项目成果：承载与控制分离的软交换技术第一次应用于运营商网络，通过自身积极的学习，保持与公司研发，客户的积极沟通与协调，圆满完成无线核心网设备、无线部分设备（包括基站控制器、基站等）的调测、对接，以及复杂的业务验证工作，保证了工程项目的顺利完成，并且在多个厂商的比拼中也独占鳌头。
项目时间：2009.1-2013.12
项目名称：山东移动网络IP化改造、MSCPOOL改造、AOIP、IU_IP改造
项目概述：随着通信网络的发展，传统的TDM网络受到传输带宽、容量的限制，而且维护成本高，已经不能适应通信发展的需要，从2009年开始中国移动开始了大规模的网络IP化改造工作，逐步将网络进行了IP化改造及容灾改造
承担角色：项目TD
主要职责：负责项目的技术管理、问题管理，工程实施方案、计划的制定。山东移动的IP化改造、MSCPOOL改造、AOIP、IU_IP改造在中国移动全国均为第一个进行，实施难度高，不可预测的问题多，在积极努力、高效的工作下，各方面积极配合，每次都顺利完成，为全国的改造起到了积极地作用。
项目时间：2014.1-至今
承担角色：维护及工程TD，在此期间兼做工程和维护的TD。
主要职责：负责移动、联通设备的维护工作，并兼任4G设备的安装调测工作
项目概述：从2014年开始，迫于3G时代TD-SCDMA网络建设的失败，中国移动率先开始了4G网络设备的建设工作，使中国通信进入了LTE时代，并于2016年开始进行VOLTE的建设工作
主要职责：在此期间，除了负责设备的维护工作以外，一直负责山东无线及无线核心网设备项目工程的实施工作，面对4G网络相对于2/3G网络的巨大变化，积极掌握新网络的特点和新设备的知识，保证了华为设备工程的顺利实施。
